КАК АКТИВИЗИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ – ФАСИЛИТАЦИЯ, МОДЕРАЦИЯ, КОУЧИНГ КОМАНДЫ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

 

КАК АКТИВИЗИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ – ФАСИЛИТАЦИЯ, МОДЕРАЦИЯ, КОУЧИНГ КОМАНДЫ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

зарегистрироваться на тренинг>>  

Для кого тренинг:

Руководители, генеральные директора, топ-менеджмент компании, владельцы бизнеса, менеджеры, руководители проектов. Все те, кому необходимы быстрые способы активизации сотрудников.

Продолжительность:

2 дня (16 ак.ч.) с перерывами на обед и кофе-брейки.

Ключевые особенности тренинга:

Впервые для руководителей реальные практики активизации рабочих коллективов.

Профессиональное овладение методами фасилитации, модерации, коучинга требует системного обучения и длительного времени.

Но руководителям–практикам часто нужны «быстрые» инструменты для решения конкретных задач.

Данный тренинг поможет руководителям стать «грамотными пользователями» методов вовлечения сотрудников в командную работу для оперативного решения поставленных задач.

Цель тренинга:

Попрактиковать возможности, которые  дают техники фасилитации, модерации и коучинга команды в работе руководителя

Осознать, в чем заключается роль модератора, и как она может дополнить роль руководителя

Потренировать техники фасилитации, модерации и коучинга команды

Найти новые идеи для активизации потенциала сотрудников

Тренинг ведет:

Лев Соколов

Доктор экономических наук, профессор. Модератор стратегических сессий. 

Консультант, бизнес-тренер Консалтинговой компании «Katarsis Business Group». Специалист в области клиентоориентированности, развития лидерства и управленческих навыков, разрешения конфликтов, управления персоналом, публичных выступлений.

Тренинг ведет:

Галина Сартан, кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании  «Katarsis Business Group». Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России». Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому» и рубрики «Team-management» в журнале «Сильные кадры». Автор книг и многочисленных публикаций по командообразованию.

 

Программа тренинга:

1.       Фасилитация и модерация – как это работает

·         Что такое фасилитация и модерация, в чем они сходны и чем различаются

·         Когда модерация и фасилитация наиболее эффективны в работе с группой

·         Ради достижения каких целей руководителю стоит использовать методы фасилитации и модерации

·         В каких случаях фасилитация и модерация не сработают

2.       Руководитель как ведущий – структура и технология обсуждения

·         Как правильно «войти в проблему» и выбрать цель

·         Как организовать поиск и сбор идей

·         Как выйти на результат

·         Что делать после завершения модерации

3.       Руководитель как ведущий – управление поведением

·         Как найти баланс между статусом руководителя и ролью модератора

·         «Треугольник поведения» - как управлять реакциями участников при обсуждении

·         Групповые эффекты – как превратить их в ресурс

4.       Коучинг команды – какие инструменты взять руководителю

·         В чем отличие командного коучинга от фасилитации и модерации?

·         Основные этапы развития команды. Изменение приемов командного коучинга в зависимости от уровня развития команды.

·         Может ли некомандный руководитель проводить командный коучинг?

·         В каких случаях полезен командный коучинг, а когда он избыточен?

5.       Как выйти из рамок

·         Простая формула результативности

·         Как «вытащить на поверхность» то, что не осознается, но мешает идти к цели…

·         …и что потом с этим делать

·         Как найти баланс возможностей и рисков

·         Личные границы и личные решения коуча, фасилитатора, модератора

Результаты обучения. Участники бизнес-тренинга получат:
Простые и эффективные технологии активизации сотрудников

Расширение уровня знаний и умений в области управления командой.

Навыки проведения эффективных командных сессий 

зарегистрироваться на тренинг>>   

Условия участия:

Оплата за один тренинг составляет 80 000тенге.

Скидка 10% предоставляется при оплате тренинга за 2 недели до начала обучения  

и составляет 72 000тенге за один тренинг.