ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ

ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ

зарегистрироваться на тренинг>>   

Продолжительность тренинга: 1 день, 8 акад. часов

Для кого тренинг:

руководители и владельцы бизнеса, менеджеры, руководители проектов, бизнес-тренеры. Все те, кому необходимо эффективно и результативно проводить совещания.

Ключевые особенности тренинга:

В программе тренинга используются бизнес-кейсы по формулировке целей, способы, групповые и индивидуальные ситуационные задания. Рассматриваются формы и периодичность проведения совещаний и собраний, формулировка принципов для создания стандартов профессионального поведения.

Цель тренинга:

·         Овладение технологией решения сложных задач посредством эффективного проведения совещаний.

·         Формирование в коллективе культуры групповой работы и принятия решений.

·         Формирование умений, необходимых для управления ходом обсуждения.

·         Возможность сделать дискуссию полезной для решения задач.

·         Эффективное управление временем.

Тренинг ведет:

Галина Сартан, кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании  «Katarsis Business Group». Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России». Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому» и рубрики «Team-management» в журнале «Сильные кадры». Автор книг и многочисленных публикаций по командообразованию.

 

Программа тренинга:

1. Постановка задач и стандартов. Терминология.
2. Три основных условия эффективного совещания: последовательное движение в содержании и достижение результата в обсуждении, вовлечение участников и четкая организация процесса.
3. Подготовка совещаний: определение целей, анализ ситуации и ситуационный анализ по отношению к поставленным целям, определение содержания совещания и повестки дня, организационные аспекты подготовки совещаний. Умение сформулировать рабочие задачи, максимально работающие на конечный результат.
4. Искусство правильно ставить задачи.
5. Проведение совещания: основные этапы, задачи каждого из этапов и действия ведущего на каждом из этапов.
6. Принципы формулирования стандартов выполнения работы.
7. Технологии ведения совещаний: техники управления движением по содержанию обсуждаемых вопросов техники принятия групповых решений техники вовлечения в обсуждение техники организации четкого процесса совещания.
8. Методические формы коммуникации, цели, требования к подготовке, особенности, практика реализации, временные параметры:
• Собрание
• Совещание
• Встреча
• Видеоконференция
• Подведение итогов
• Мозговой штурм
9. Использование промежуточного и итогового контроля поставленных задач и стандартов работы.
10. Роль и функции ведущего. Отличие и взаимодействие роли эксперта и ведущего. Техники совмещения ролей – как совмещать одновременно роли эксперта по обсуждаемому вопросу и роль ведущего.
11. Техники ведущего:
• Управление принятием решений
• Управление обсуждением
• Управлением эмоциями участников
• Управление вовлечением
12. Сложные ситуации на совещании. Совещание в условиях конфликта интересов.

 Результаты тренинга:

Участники получат технологии и умения, позволяющие проводить совещания и управлять принятием решением в группе с максимальным вовлечением участников, эффективным процессом обсуждения за минимальное время за счет четко организованного процесса совещания. 

 

зарегистрироваться на тренинг>>    

Условия участия:

Оплата за один тренинг составляет 40 000тенге.

Скидка 10% предоставляется при оплате тренинга за 2 недели до начала обучения  

и составляет 36 000тенге за один тренинг.

 

КАК АКТИВИЗИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ – ФАСИЛИТАЦИЯ, МОДЕРАЦИЯ, КОУЧИНГ КОМАНДЫ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

 

КАК АКТИВИЗИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ – ФАСИЛИТАЦИЯ, МОДЕРАЦИЯ, КОУЧИНГ КОМАНДЫ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

зарегистрироваться на тренинг>>  

Для кого тренинг:

Руководители, генеральные директора, топ-менеджмент компании, владельцы бизнеса, менеджеры, руководители проектов. Все те, кому необходимы быстрые способы активизации сотрудников.

Продолжительность:

2 дня (16 ак.ч.) с перерывами на обед и кофе-брейки.

Ключевые особенности тренинга:

Впервые для руководителей реальные практики активизации рабочих коллективов.

Профессиональное овладение методами фасилитации, модерации, коучинга требует системного обучения и длительного времени.

Но руководителям–практикам часто нужны «быстрые» инструменты для решения конкретных задач.

Данный тренинг поможет руководителям стать «грамотными пользователями» методов вовлечения сотрудников в командную работу для оперативного решения поставленных задач.

Цель тренинга:

Попрактиковать возможности, которые  дают техники фасилитации, модерации и коучинга команды в работе руководителя

Осознать, в чем заключается роль модератора, и как она может дополнить роль руководителя

Потренировать техники фасилитации, модерации и коучинга команды

Найти новые идеи для активизации потенциала сотрудников

Тренинг ведет:

Лев Соколов

Доктор экономических наук, профессор. Модератор стратегических сессий. 

Консультант, бизнес-тренер Консалтинговой компании «Katarsis Business Group». Специалист в области клиентоориентированности, развития лидерства и управленческих навыков, разрешения конфликтов, управления персоналом, публичных выступлений.

Тренинг ведет:

Галина Сартан, кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании  «Katarsis Business Group». Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России». Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому» и рубрики «Team-management» в журнале «Сильные кадры». Автор книг и многочисленных публикаций по командообразованию.

 

Программа тренинга:

1.       Фасилитация и модерация – как это работает

·         Что такое фасилитация и модерация, в чем они сходны и чем различаются

·         Когда модерация и фасилитация наиболее эффективны в работе с группой

·         Ради достижения каких целей руководителю стоит использовать методы фасилитации и модерации

·         В каких случаях фасилитация и модерация не сработают

2.       Руководитель как ведущий – структура и технология обсуждения

·         Как правильно «войти в проблему» и выбрать цель

·         Как организовать поиск и сбор идей

·         Как выйти на результат

·         Что делать после завершения модерации

3.       Руководитель как ведущий – управление поведением

·         Как найти баланс между статусом руководителя и ролью модератора

·         «Треугольник поведения» - как управлять реакциями участников при обсуждении

·         Групповые эффекты – как превратить их в ресурс

4.       Коучинг команды – какие инструменты взять руководителю

·         В чем отличие командного коучинга от фасилитации и модерации?

·         Основные этапы развития команды. Изменение приемов командного коучинга в зависимости от уровня развития команды.

·         Может ли некомандный руководитель проводить командный коучинг?

·         В каких случаях полезен командный коучинг, а когда он избыточен?

5.       Как выйти из рамок

·         Простая формула результативности

·         Как «вытащить на поверхность» то, что не осознается, но мешает идти к цели…

·         …и что потом с этим делать

·         Как найти баланс возможностей и рисков

·         Личные границы и личные решения коуча, фасилитатора, модератора

Результаты обучения. Участники бизнес-тренинга получат:
Простые и эффективные технологии активизации сотрудников

Расширение уровня знаний и умений в области управления командой.

Навыки проведения эффективных командных сессий 

зарегистрироваться на тренинг>>   

Условия участия:

Оплата за один тренинг составляет 80 000тенге.

Скидка 10% предоставляется при оплате тренинга за 2 недели до начала обучения  

и составляет 72 000тенге за один тренинг.

ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

зарегистрироваться на тренинг>> 

Для кого тренинг:

Руководители, генеральные директора, топ-менеджмент компании, владельцы бизнеса, менеджеры, руководители проектов, бизнес-тренеры. Все те, кому необходимо уметь самостоятельно стратегические сессии со своими сотрудниками.

Продолжительность:

2 дня (16 ак.ч.) с перерывами на обед и кофе-брейки.

Ключевые особенности тренинга:

Как правило, подобные тренинги проводят для бизнес-тренеров и консультантов. Этот бизнес-тренинг для руководителей!

Мы считаем, что именно руководители должны получить современные европейские практики проведения стратегических сессий.

Настоящий тренинг обеспечит Вам 2 конкурентных преимущества:

Во-первых, Вы осознаете, что такое стратегия и как ее реально создать и воплотить в жизнь, пользуясь всем набором инструментов, выбирая из них те, которые подходят Вашей компании (уровень содержания).

Во-вторых, Вы получаете внутренний ресурс, помогающий вам вырабатывать и реализовывать Вашу стратегию – с помощью техник профессиональной модерации.

Цель тренинга:

Сформировать у руководителей профессиональные навыки проведения стратегических бизнес-сессий, оснастить их современными технологиями осознания, проведения и разработки стратегий разного уровня и сфер приложения.

Выработка внутрикорпоративной стратегии собственными силами позволит существенно сэкономить и сделать антикризисные изменения в компании планомерными, просчитанными и прогнозируемыми.

Тренинг ведет:

Лев Соколов

Доктор экономических наук, профессор. Модератор стратегических сессий. 

Консультант, бизнес-тренер Консалтинговой компании «Katarsis Business Group». Специалист в области клиентоориентированности, развития лидерства и управленческих навыков, разрешения конфликтов, управления персоналом, публичных выступлений.

 

Программа тренинга:

1.       Понятие о стратегии. Подход к стратегическим бизнес-сессиям, особенности проведения в европейских компаниях. Примеры конкретных бизнес-кейсов из практики ведущего.

2.       Модели и системы стратегической модерации (ведения бизнес-сессии) в зависимости от целей, задач, оперативных вопросов компании и ситуации на рынке. Структура и правила проведения стратегической модерации в условиях оперативных изменений, важных задач компании и вызовов рынка. Этапы  и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии. Бизнес-кейсы из практики ведущего.

3.       Технология StakeholderManagement – приемы вовлечения всех ключевых владельцев, совладельцев и управленцев для разработки единой стратегии.

4.       Методика разработка стратегии по треугольнику сознания и реализации. Точное описание стратегического курса и его составляющие. Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании

5.       Разработка стратегической карты компании. Примеры компанийSkype, RWEDea, Daimler, VolkswagenGroupRus, Motorolla, Heller, SimonaAG, HSBC, ОМК, X5.

6.       Создание условий реализации стратегии - метод «спускового крючка». Технологии создания условий реализации стратегии в компании.Пошаговая разработка плана реализации стратегии. Бизнес-кейс «Верфи Мурманска».

7.       Менеджмент ресурсов в организации. Выявление и использование стратегических ресурсов для ведения бизнеса. Менеджмент информации и знаний в организации.

8.       ChangeManagementи стратегическое планирование по различным горизонтам. Роль руководителя в процессе запуска изменений.

9.       Работа с креативными идеями и выработка инновативных идей (техники и методики). Получение конкурентных преимуществ.Примеры разработок компаний: ThyssenKrupp. ArcelorMittal, Сбербанк.

Результаты обучения. Участники бизнес-тренинга получат:

1. Четкую технологию проведения стратегическихбизнес-сессий.
2. Расширение уровня знаний и умений в области стратегического планирования.
3. Решение конкретных вопросов собственной компании.

зарегистрироваться на тренинг>>  

Условия участия:

Оплата за один тренинг составляет 80 000тенге.

Скидка 10% предоставляется при оплате тренинга за 2 недели до начала обучения  

и составляет 72 000тенге за один тренинг.