Для кого тренинг:
руководители и владельцы бизнеса, менеджеры,
руководители проектов, бизнес-тренеры. Все те, кому необходимо уметь
самостоятельно создавать команды на рабочем месте для достижения поставленных
целей.
Ключевые
особенности тренинга:
Главная цель
передаваемой технологии – это создание эффективности, а команда – средство ее
достижения. Команды эффективности могут достигать
результатов, выходящих за рамки привычных ожиданий.
Согласитесь, что качество, инновации, экономическая эффективность и
обслуживание клиентов - это конкурентное преимущество Вашей компании. Быстро и
гарантированно развить все это можно только через развитие команд и командной
эффективности.
Мы передадим простые и доступные, а, главное, структурированные буквально
по дням, способы построения команд на рабочем месте. Они наработаны и
опробованы нами в течение девяти лет постоянно практики командообразования.
Наша методика позволяет любому
руководителю с любым набором навыков, стать командным лидером при условии, что
он искренне верит в командную миссию и саму команду. И это обязательно выведет
Вашу компанию на более высокий уровень эффективности.
Цель
тренинга:
- Научить руководителей создавать команды в своих подразделениях под рабочие цели и задачи.
- Оценить команду руководителей, участников тренинга, и повысить командный потенциал в их работе.
- Дать инструменты воздействия на группы сотрудников для повышения эффективности их работы.
Тренинг
ведет
Галина Сартан, кандидат
психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Автор
инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки
лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и
развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании «Katarsis
Business Group». Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от
известных спикеров России». Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому»
и рубрики «Team-management» в журнале «Сильные кадры». Автор книг и
многочисленных публикаций по командообразованию.
Программа тренинга:
Основные понятия командообразования.Мифы и реальность в построении команд. Отличие команды от рабочей группы.5 ключевых показателей потенциала команды.Разбор результатов теста «Оценка потенциала команды» (общекомандные показатели).
Подготовка необходимой основы для построения команды.Проверка готовности менеджмента и наличия необходимого стиля управления.
Аудит состояния коллектива через групповые эффекты.Практика узнавания и управления групповыми эффектами, влияющими на эффективность рабочей группы.
Стили управления рабочими группами:Выбор стиля в зависимости от цели и задачи.
Технологии делегирования в рабочей группе и распределенного лидерства в команде.Обучение использованию «Карты делегирования».
Основные навыки и знания руководителя в работе с группами: как входить руководителю в устоявшийся коллектив; как вводить новых сотрудников в рабочую группу.
В каких случаях и под какие цели нужны команды.Оценка уровня затраченных усилий и реальных результатов на основе рабочих примеров участников тренинга.
Составление пошагового плана перехода от рабочей группы к команде под выделенные цели и задачи.
Основные этапы развития и «жизни» команды.Технология переориентации команды на новые цели и задачи.
Решение рабочих ситуаций, заявленных участниками тренинга.
Результаты тренинга. Участники умеют:
- Определять, под какие цели команда необходима, а под какие – нет.
- Выстраивать поэтапный план создания команды.
- Улучшать работу рабочих групп в тех случаях, когда создание из них команды нерационально.
- Применять необходимые технологии для создания команды на рабочем месте.
- Использовать различные виды управления для повышения потенциала коллектива.
Условия участия:
Оплата за
один тренинг составляет 80 000тенге.
Скидка 10%
предоставляется при оплате тренинга за 2 недели до начала обучения
и
составляет 72 000тенге за один тренинг.
Комментариев нет:
Отправить комментарий