ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ

ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ

зарегистрироваться на тренинг>>   

Продолжительность тренинга: 1 день, 8 акад. часов

Для кого тренинг:

руководители и владельцы бизнеса, менеджеры, руководители проектов, бизнес-тренеры. Все те, кому необходимо эффективно и результативно проводить совещания.

Ключевые особенности тренинга:

В программе тренинга используются бизнес-кейсы по формулировке целей, способы, групповые и индивидуальные ситуационные задания. Рассматриваются формы и периодичность проведения совещаний и собраний, формулировка принципов для создания стандартов профессионального поведения.

Цель тренинга:

·         Овладение технологией решения сложных задач посредством эффективного проведения совещаний.

·         Формирование в коллективе культуры групповой работы и принятия решений.

·         Формирование умений, необходимых для управления ходом обсуждения.

·         Возможность сделать дискуссию полезной для решения задач.

·         Эффективное управление временем.

Тренинг ведет:

Галина Сартан, кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании  «Katarsis Business Group». Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России». Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому» и рубрики «Team-management» в журнале «Сильные кадры». Автор книг и многочисленных публикаций по командообразованию.

 

Программа тренинга:

1. Постановка задач и стандартов. Терминология.
2. Три основных условия эффективного совещания: последовательное движение в содержании и достижение результата в обсуждении, вовлечение участников и четкая организация процесса.
3. Подготовка совещаний: определение целей, анализ ситуации и ситуационный анализ по отношению к поставленным целям, определение содержания совещания и повестки дня, организационные аспекты подготовки совещаний. Умение сформулировать рабочие задачи, максимально работающие на конечный результат.
4. Искусство правильно ставить задачи.
5. Проведение совещания: основные этапы, задачи каждого из этапов и действия ведущего на каждом из этапов.
6. Принципы формулирования стандартов выполнения работы.
7. Технологии ведения совещаний: техники управления движением по содержанию обсуждаемых вопросов техники принятия групповых решений техники вовлечения в обсуждение техники организации четкого процесса совещания.
8. Методические формы коммуникации, цели, требования к подготовке, особенности, практика реализации, временные параметры:
• Собрание
• Совещание
• Встреча
• Видеоконференция
• Подведение итогов
• Мозговой штурм
9. Использование промежуточного и итогового контроля поставленных задач и стандартов работы.
10. Роль и функции ведущего. Отличие и взаимодействие роли эксперта и ведущего. Техники совмещения ролей – как совмещать одновременно роли эксперта по обсуждаемому вопросу и роль ведущего.
11. Техники ведущего:
• Управление принятием решений
• Управление обсуждением
• Управлением эмоциями участников
• Управление вовлечением
12. Сложные ситуации на совещании. Совещание в условиях конфликта интересов.

 Результаты тренинга:

Участники получат технологии и умения, позволяющие проводить совещания и управлять принятием решением в группе с максимальным вовлечением участников, эффективным процессом обсуждения за минимальное время за счет четко организованного процесса совещания. 

 

зарегистрироваться на тренинг>>    

Условия участия:

Оплата за один тренинг составляет 40 000тенге.

Скидка 10% предоставляется при оплате тренинга за 2 недели до начала обучения  

и составляет 36 000тенге за один тренинг.